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경력관리의 개념과 과정 기업환경은 급속하게 변하고 있다. 기업이 환경변화 가운데에서 유지·발전해 나가기 위해서는 종업원 개개인의 직무능력을 지속적으로 개발하여야 한다. 조직은 인적자원의 효과적 개발을 통해서 조직성과를 증대시키고 종업원의 동기부여 및 자아실현의 욕구를 충족시킬 수 있는 장기적 인재육성 프로그램을 필요로 하며 이는 일반적으로 경력개발제도의 일환으로서 설계·운용된다. 경력관리의 개념 경력관리와 관련하여 주요 개념인 경력, 경력관리, 경력개발에 대하여 설명하면 다음과 같다 경력 경력(career)은 다양하게 정의되고 있는데 일반적으로 '한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험'을 일컫는다. 여기에서 일과 관련된 경험은 광범위하게 적용되는 의미로서 직위, 직무와 관련된 의무나 활동, 일과 관련된 결정과 같.. 2023. 6. 2.
인적자원개발의 개념과 영역 인적자원개발의 개념 인적자원개발(Human Resource Development: HRD)은 "조직의 현재 및 미래의 직무요구를 충족시킬 수 있도록 구성원의 능력과 기술을 향상시키는 체계적이고 계획적인 활동"으로 정의할 수 있다. 인적자원개발은 인적자원관리(HRM)의 부분 영역이면서도 그 자체가 하나의 기능으로 역할을 한다. 1980년대에 미국 훈련개발협회(American Society for Training and Development: ASTD)는 과거 기업 교육훈련의 개념을 확장한 인적자원개발(HRD)이라는 개념을 승인하기에 이르렀다. 그러나 인적자원개발의 개념에 대해서 학계와 실무계에서는 통일된 견해가 없이 사람들마다 다소 차이가 있는 정의와 해석을 하고 있어서 인적자원개발을 둘러싼 개념상 혼란이.. 2023. 6. 1.
균형성과표(BSC)에 의한 평가 균형성과표(BSC)의 개념 균형성과표(Balanced Scorecard: BSC)는 과거 재무제표에 의한 경영성과 평가와는 달리 기업경영의 비재무적 관점을 널리 포함하고 있어서 오늘날 인사평가에 있어서 BSC관점에서 피평가자의 재무적, 비재무적 역량을 전략적이고 전체적으로 평가하려는 새로운 시도가 보이고 있다. 인사평가의 목적이 개인과 집단의 조직 전체 성과에의 기여도를 평가하는 것이기 때문에 개인의 성과를 조직 전체의 경영 관점에서 평가하는 BSC평가가 성과관리(perofrmance management) 차원에서 효과가 있는 평가수단으로 인식되고 있다. 최근 우리나라 기업에도 임원이나 부서장 및 간부사원을 대상으로 한 BSC 평가를 도입하는 기업이 늘고 있다. BSC는 조직의 전략으로부터 도출되어 신중.. 2023. 5. 31.
인사평가의 검증기준 인사관리 시스템에 있어서 평가관리는 항상 중심이 되는 이슈가 된다. 그리고 인사평가와 둘러싼 이슈에 있어서 문제가 되는 것이 대부분 평가기준에 관한 것이다. 어떤 잣대로 업적과 개인의 능력을 평가하는가의 문제가 평가에서 매우 중요하다. 정확한 잣대로 평가를 한다는 신뢰가 형성되면 피평가자들은 평가 결과를 납득하고 수용할 수 있지만, 조금이라도 잣대에 대한 의심이 있는 경우 결과에 납득하지 않게 되고 인사평가의 결과로 시행되는 인사처우에 대해서도 승복하지 않게 된다. 인사평가의 검증기준 1. 전략적 수렴성(strategic congruence) 수렴성은 평가 시스템이 조직의 전략과 목표, 그리고 조직문화에 수렴하는 직무성과와 관련된 정보를 의미한다. 인사평가를 통해 측정하려는 것이 조직의 전략, 목표, 문.. 2023. 5. 30.
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