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인적자원계획 의의와 수립과정 인적자원계획의 의의 조직이 환경변화에 대응하여 필요한 인적자원을 적시에 확보하지 못할 경우 인적자원 부족으로 조직경쟁력이 악화될 수 있다. 반대로 인적자원의 과잉상태가 발생하는 경우에도 고비용과 인력정체문제가 초래된다. 즉, 조직이 인적자원 수요·공급의 균형을 제대로 유지하지 못하여 인적자원의 부족이나 과잉이 발생하면 조직성과에 지장이 초래된다. 인적자원계획은 조직 목표달성을 위하여 인적자원의 조직외부에서 내부로의 흐름, 조직내부에서의 흐름 및 조직내부에서 외부로의 흐름을 균형 있고 원활하게 유지하기 위하여 수립되는 것이다. 인적자원계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인원의 수를 예측하고, 이에 대한 사내외 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획활동이다. 이에 따라 인적자원계.. 2023. 5. 28.
전략경영과 전략적 인적자원관리 21세기에 들어서서 기업의 환경은 이전과 매우 다른 양상으로 급격하게 변화하고 있으며 경쟁은 무한경쟁 또는 국경을 초월한 경쟁으로 불릴 만큼 거세지게 되었다. 기업은 경쟁환경에서 생존하고 성장하기 위하여 다양한 자원을 활용한다. 기업이 활용할 수 있는 자원으로 물적 자원(공장, 설비, 기술, 입지 등), 조직적 자원(조직구조, 계획·통제·조정시스템, 집단관계 등), 인적 자원(구성원의 지식, 숙련, 기능, 경험 등)이 있으며 기업은 이러한 자원들의 효율적 관리를 통해서 경쟁환경에서 경쟁우위를 추구한다. 앞에서 든 세 종류의 자원 가운데 조직적 자원과 인적 자원은 인적자원관리 기능과 직접적으로 연계되어 있다. 조직의 전략경영은 경쟁우위 확보를 위하여 자원을 확보하고, 배분하고, 관리하는 것을 필요로 한다... 2023. 5. 27.
인적자원관리의 환경변화 - 내부환경 인적자원관리에 영향을 미치는 환경으로 조직의 외부환경과 더불어 내부환경이 있다. 인적자원관리의 내부환경으로 조직의 전략과 목표, 조직의 라이프사이클, 기업지배구조, 최고경영자, 조직구조, 조직규모 등을 들 수 있다. 기업의 전략과 목표 기업의 전략은 인적자원관리에 있어서 중요한 내부환경이 된다. 인적자원관리의 전략적 성격이 중요해지면서 기업의 전략과 인적자원관리를 적합화시키려는 노력이 증대하고 있다. 또 인적자원관리를 통한 인적자원역량의 축적이 전략의 수립과 실행에 영향을 미치게 된다. 회사의 전략이 진취적이고 성장지향적이어서 업계 최고의 선두주자가 되고자 한다면 당연히 관리 스타일도 창의적 분위기를 강조하는 인력을 선발하는 기준도 높여서 창의적이고 진취적인 고급인력을 채용해야 한다. 더불어 기존인력들에.. 2023. 5. 27.
인적자원관리의 환경변화 - 외부환경 인적자원관리와 환경 조직은 환경과 상호작용하며 생존해 나가고 있다. 기업, 학교, 병원, 국가 등 모든 조직은 다양한 환경에 둘러싸여 이들로부터 영향을 받고 있고 동시에 환경에 적응하며 생존 발전하고 있다. 이처럼 환경과 서로 영향을 주고받는 조직을 개방 시스템(open system)이라고 하는데 기업은 대표적인 개방 시스템의 하나이다. 인적자원관리도 경영활동의 타분야와 마찬가지로 여러 환경요인에 의하여 영향을 받고 또 환경을 고려한 의사결정을 필요로 한다. 오늘날 조직은 과거에 비해 매우 복잡한 환경에 처해있다 보니 인적자원을 관리하는 하나의 최선의 방법(one best way)은 이제 더 이상 존재하지 않는다. 인적자원관리 방식은 개별조직이 속한 사회의 법과 제도, 조직규모, 시장상황, 사용기술, 노.. 2023. 5. 27.
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